Üzletviteli tanácsadás
Közgazdászként és MBA (Master of Business Administration) közel 30 éve foglalkozom vállalatok tevékenységének újraszervezésével, átalakításával, szervezetük és/vagy adminisztrációs hátterük újratervezésével.
Amennyiben szüksége van egy független tanácsadóra, aki áttekinti a szervezetét, megvizsgálja annak hatékonyságát és javaslatot tesz a változtatásokra (igény szerint az átalakítást – projekt jelleggel – le is vezényli), úgy bátran keressen és üljünk le beszélgetni a konkrét elvárásairól!
Céges kommunikációt fejlesztő és konfliktuskezelést oktató tréningek
Egy cég hatékonyságát nemcsak a technológia, hanem a munkatársak közötti kommunikáció minősége is meghatározza. Közgazdászként és 30 évnyi multinacionális környezetben szerzett tapasztalattal pontosan látom: a kezeletlen munkahelyi agresszió és a verbális viszályok nem csupán HR-problémák, hanem komoly költségtényezők is.
A legtöbb vállalati konfliktus mögött egyetlen egyszerű ok áll: sem a vezetők, sem a fizikai állomány tagjai nem kaptak soha valódi eszközöket az indulataik kezelésére. Hiába várjuk el az asszertív kommunikációt, ha a felek „eszköztelenül” állnak egy-egy feszült helyzetben. Ez pedig nemcsak a hangulatot rontja, hanem mérhető kiesést jelent a termelésben is.
Csoportos trénerként abban tudok segítséget nyújtani, hogy a munkahelyi agresszió és a verbális viszályok ne gátolják tovább a napi munkát.
Miben más az én módszerem?
- Élményalapú és gyakorlatias: Nem tantermi előadásokat tartok. Szituációs játékokon és feladatokon keresztül mutatom meg a dolgozóknak, hogyan váltható le a támadó fellépés eredményesebb együttműködésre.
- Fizikai állományra szabva: Kifejezetten a gyári/üzemi környezetben felmerülő, nyers konfliktusok kezelésére adok technikákat.
- Azonnali „mankók”: A tréning végén sem engedem el a résztvevők kezét. Olyan oktatási segédanyagokat adok mind a dolgozók, mind a vezetők számára, amelyek instant megoldást kínálnak, ha később újra felütné a fejét a feszültség.
- Multinacionális rutin:Ismerem a nagyvállalati dinamikát és a hatékonysági elvárásokat.
A célom, hogy a vezetőknek ne kelljen naponta békítőbírót játszaniuk, a dolgozók pedig egy stabilabb, kiszámíthatóbb közegben végezhessék a munkájukat.